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吹响经营管控系统测试上线的“集结号”
发布时间:2018-9-29   阅读次数:125   发表者:鄂钢网站

9月18日,公司召开集团运营共享系统覆盖鄂钢及经营管控系统联合测试上线切换准备动员大会,标志着公司信息化系统开发编程工作圆满完成,系统建设进入现场联合测试阶段。

宝武集团相关部门负责人、公司领导、宝信软件领导、各部门和单位主要负责人、宝信各事业本部主要负责人、测试上线指挥小组成员和专案组组长参加动员会。

自3月5日公司信息化建设全面启动以来,建设团队经过198天的奋战,高质量完成需求分析、系统设计、编程开发及单体测试、出厂前测试的工作任务,出厂测试完成了系统各项功能单体测试、系统内模块间组合测试、各系统间接口单体测试,验证了单个系统内部功能流程和系统间主要功能流程,测试产销、能源、设备、采购、铁区、资源、物流等业务板块功能点1100个,处理测试问题364项。

 公司副总经理(主持工作)赖晓敏对前期各阶段工作给予了高度肯定。他说,项目启动后,参建各方全身心投入到项目建设中,在大家共同努力下,各阶段工作按时间节点保质保量完成,在198天中创造了一个奇迹,后面系统上线还有105天,将面临更大更严峻的考验,各部门和各单位要坚决服从测试上线指挥小组的统一指挥,测试上线工作指令必须坚决贯彻,严格执行。各部门、各单位、各专案组和各工序之间要高效协同,共同推进。要严格时间节点,一切工作必须按照规定的时间节点解决落实,对未及时完成和工作质量不高的要严格考核。要周密谋划,做好相关应急预案,最大限度降低切换风险。

公司党委书记、执行董事王素琳作动员讲话。王素琳指出,集团运营共享系统覆盖鄂钢和经营管控系统建设是鄂钢智慧制造的核心工程,系统的建设和运行将对鄂钢产生深远而重大的积极影响。集团公司高度重视鄂钢信息化建设,在人力、物力、财力上给予鄂钢巨大支持,全体干部员工要进一步认识系统建设的划时代重大意义,全力以赴投身到这场决定鄂钢命运的变革中去,为鄂钢赢得未来而努力。

王素琳指出,离上线还有105天,测试上线工作量浩大,面对史无前例的绿色经营和系统建设的双重任务,在攻坚克难的进程中,各单位各部门要按照测试指挥小组的统一安排,细致落实测试上线工作,这作为公司的纪律要求,各级管理者必须严格执行。

王素琳强调,各级领导和参战人员要知其然,更要知其所以然,对系统的科学内核要加强学习和领悟,在测试上线的实战中加以贯彻。

产销管理系统,一要抓住一条主线,全流程的合同跟踪,测试人员要紧盯合同欠量的变化,吃准吃透合同跟踪的功能及流程,做好逆流程测试。二要牢记二个基本点,计划与存货,测试人员在测试中深刻理解两者之间的转化。三要掌握三大状态,测试人员要紧盯合同、计划、材料三大状态,深刻领悟三大状态之间的变化。

铁区管理系统,要紧紧围绕杜绝重大灾害、确保高炉长期稳定顺行、铁区成本即时揭示三大目标,以成本为中心,从原料采购到焦化、混匀、烧结、炼铁,进行全流程测试,对原燃料进厂、铁水一罐制流程、各工序投入产出、生产运行实绩收集、日生产指标计算以及向成本抛账进行重点测试。

能源管理系统,要以碳元素流转的能源全流程管控为目标,聚焦能源“直播式日管控”、动态管控指标体系、揭示能耗差异结构和影响因素等关键功能,以能源计划、能源质量、能源消耗跟踪、精细能源管理为主线,精心做好测试上线工作。

物流管理系统,要以满足采购、制造和销售系统的需求为前提,组织全流程物流功能测试和相应数据准备。物流业务环节多,要精心做好物流流程、商务结算、成本归集的测试验证工作。

自动化系统,自动化发挥着信息上传下达,承上启下的作用,测试上线要实现现场关键数据和设备状态的自动采集和跟踪,为智慧制造夯实基础。

测试数据质量,测试数据要覆盖所有业务形态,要关注投入产出、质量改变、合同生效、变更,准发、结齐、结算等重点抛账点,通过质量设计、生产设计的反复测试,确保各类静态表的准确。

王素琳要求,各部门要做好相应管理配套工作,管理模式切换和业务流程优化,要系统策划大力推进,有效对接和保证系统上线运行。各单位要加强测试上线的组织和领导,充分调动每个参战人员的积极性,紧密衔接配合,早发现问题,早解决问题,培育核心管理人才,优化关键流程和资源配置,要加强系统建设条件保障工作,支撑建设团队高质量完成测试上线任务,为鄂钢后发优势的形成和转型升级的成功夯实基础。 

撰稿:张蕾  摄影:赵劲松)

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